3月30日下午集团公司召开2020年视频工作会议，胡世平董事长就江盐和晶昊公司发展面对的内外部形势作了细致分析，指出了集团公司今后的发力方向和产业链布局，明确了当前工作的主要任务，要求集团各级干部职工积极参与到“我为IPO上市作贡献”活动中来，上下一致齐力同心完成全年各项目标任务。
集团公司杨小军总经理作了题为《眼睛向内 蜕变重生》的工作报告。报告指出，在目前严峻的市场竞争中，各级组织和干部员工只有做好自己，深度挖潜，以自我革命自我牺牲的大无畏精神，实现集团公司和自我的超越和新生。会上要求各单位以行动评判态度，以贡献衡量价值，以业绩确定薪酬，以公正建设团队，奋勇拼搏不辱使命，为集团高质量跨越式发展努力奋斗。
4月3日晶昊公司董事长宋梅芽在垱下亭社区环境整治动员会上，对当前晶昊公司面临的经济形势和内部降耗挖潜提出了要求。会上宋总说：“受国际疫情影响，整个世界经济同比下滑严重。当初许多公司劝员工复工复产，现在由于订单不足又在劝员工回家，相当一部分企业已经无法生存。而对于晶昊公司形势同样严峻，现阶段纯碱价格最低已到1300元/吨，散盐价格已跌破200元/吨，而同比2019年四季度我们的散盐价格250元/吨；3月份3.2万吨纯碱产量我们只卖出2.9万吨；盐产品也是订单不足库存居高不下。湖南盐业已将价格战打到我们盐产品大客户浙江巨化了，每吨盐直接比我们降低30元/吨，他们靠的是什么？成本说了算！”
宋总提出公司下一步要将成本控制做细做实，开展广泛的增产节支劳动竞赛。要大力整治生产上的跑冒滴漏；节约劳务力资、维修费用；拆下来的故障设备修旧利废，运行中许多衍生产品变废为宝；5月份开始要进行新一轮的“三定”工作，要想方设法压缩出人员投入到新项目中去，做到新项目少增甚至不增人员……这一系列的举措都是为了2020年晶昊公司在这么困难的经济和市场形势下，争取做到在公司效益增加的前提下，员工收入不下降，力争有增长。
聆听了集团公司胡董事长、杨小军总经理的讲话，领会晶昊公司宋董事长的会议精神，结合动力车间当前的生产运行工作，我有以下感想：
自从来到动力车间已达9个月，动力团队一直奔跑不止。2019年我们统计全年因“动力车间原因”停炉8次，压火5次。通过我们的努力，2020年一季度除2月20日1#炉点火并网后，因一次风机高压变频器故障压火两个小时外，其余未出现“因动力车间原因”的降负荷、压火、停炉、停机。在动力车间内部管理方面，这一切归功于动力车间全体员工每月200多次的设备隐患排查和各类重点设备的专项检查；归功于六大专业岗位24小时无死角参数监控；归功于各专业每月的培训考试；归功于锅炉汽轮机岗位每月从万计到百十计的超标参数打点考核；归功于每次停炉压火我们见缝插针检修安排和员工不辞劳苦的清理和通堵……
如果把2019年的动力车间比作一个病人，那么说到现在为止我们还只是刚刚做好“止血清於”工作，那么下一步我们的目标就是“活血通络”了。止血包扎固然重要，但是最重要的还是提高自身肌体的免疫力和活力。3月份动力车间管理人员考了一道“每位管理者时间管理的四象限法”，现阶段动力车间从班值长、技术员、安全员到车间中层管理者，每位管理人员都要知道自已“最重要且不紧急”的工作是哪些？稳态的高产和完美的有效生产时间看起来光鲜，但是动力车间最重要的事却不是它们，我们最重要的是那一叠桑细之又细，落到实处的各类繁多的管理台账－－通过完善和创新并落地各项管理制度，打造一支善战并乐于改变的团队，塑造一种公正、竞争、有活力的组织文化。
在动力车间，存在许多杨小军总经理提到的“思想关”——麻木思想，见惯不怪；排斥思想，因循守旧；逃避思想，畏首畏尾；应付思想，得过且过。75T锅炉我们这样烧，240T锅炉还是这样烧，我们习惯于做检修工，而不是“医之好治不病”。要将我们的工作重点放在“预防”上，将有限的精力集中在“无限”细化的预警、检查和保养上，只有精益求精地钻进去，才可拥有源源不断的创造力和执行力。为着江盐的未来，晶昊的明天，我们一定要自我涅槃，就像杨小军总经理提到的：我们的自我革命是痛苦的；自我超越是艰难的；自我牺牲是悲壮的；自我新生是伟大的；完成时代赋予的使命是光荣的，也是责无旁贷的！是没有选择的！