每当走进盐卤车间，我的心就会莫明其妙的产生一种清新舒畅的感觉，和同事聊起车间那些事时，那种整洁干净、光亮的工作场景就会浮现在眼前，我的心就会自然而然的激动起来，为我是盐卤车间一份子而感到骄傲，一定要为盐卤而努力工作。
记得盐卤车间试产期间，当时场区还没完全建设好，到处都是“脏”“乱”“吵”“杂”的场景，可员工还是任劳任怨，不怕脏，不怕累,在自已的岗位上默默地工作和坚守，为今后正试全面投入生产做出了应有的贡献。后来场区全面建设完成后，盐卤车间为妥善解决以上一系列问题，进行了设备管理，精心组织生产，保质、保量和保安全的同时，对所属的生产车间，过道、主控室，还有一些关键区进行了科学细致的规划，本着高标准，严要求的原则，从两方面加大现场管理力度，一是以地面整洁作为现场治理的重点，定时对地面进行清扫、拖洗；二是以物件摆放作为现场治理的保障，制定和完善物件摆放办法。开辟专门区域 ，对生产工具、清扫用品、检修设备等整齐划分，所有物件置于指定区域内并做统一标识，做到定置管理。通过现场管理办法，并持续改进，极大改善了盐卤车间的工作环境，同时这种工作环境也激发了车间每一位员工“爱美”的积极性。现在走进盐卤车间，那种焕然一新的面貌让所有员工都会感觉清新舒畅 。
一个企业有着整齐、清洁的生产现场，它能反映出一个企业的管理水平。车间领导每次在大会、小会上强调现场管理的重要性，并多次亲自布置，亲自带队检查。通过检查来发现现场管理的不足，长此以往从管理人员到普通员工，对现场管理的认识不断提高，意识不断增强，最后到行动上养成一个好习惯，这样现场环境才能保持长久。