2020年3月30日下午，集团公司召开2020年视频工作会议，我有幸作为“科技创新奖”获得者参加了本次会议。
会议全面分析了企业发展面对的内外部形势，进一步明确集团当前发展的主要任务，对全年工作进行再部署、再要求、再动员，对过去一年表现突出的先进单位和个人进行表彰。集团公司党委书记、董事长胡世平作了重要讲话，他从疫情影响、区域市场竞争态势、企业的运营成本、企业战略思路等方面对江盐集团面临的形势作了全面分析，指出了江盐集团下一步发力的方向和产业链布局的考虑。他强调，今年江盐集团的工作要以IPO工作为中心，以生产经营和党建引领为两翼，统筹带动各方面工作全面推进。集团各级组织和广大干部职工要积极参与到“我为IPO做贡献”活动中来，发扬勇于负责敢于担当干部的六个特质，营造人人担当作为的浓厚氛围，让党建真正成为引领发展的红色引擎。同时强调，作为国有企业，要以履行政治责任为己任，坚决打赢疫情防控阻击战和精准脱贫攻坚战。强调，今年是集团公司职业经理人制度试点工作正式实施的第一年，要在工作中不断探索和厘清党委会、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责边界，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，高效发挥作用。号召集团上下勠力同心、锐意进取，全力打好集团IPO攻坚战。
集团公司党委委员、总经理杨小军作了题为《眼睛向内 蜕变重生》的工作部署报告。从一个《鹰翔万里》的视频开始引入，深刻阐述了目前江盐集团所处的艰难境地。指出，要想在这场你死我活的残酷竞争中掌握主动权，关键在于眼睛向内，做更好的自己，企业的重生，需要每一个人自我蜕变！同时，指出，完成全年各项目标任务，重点要做好管理挖潜、市场开拓、机制激活三件事，每一件事情背后都有许多具体的工作要求。强调指出，自我革命是痛苦的，自我超越是艰难的，自我牺牲是悲壮的，自我新生是伟大的，完成时代赋予的使命是光荣的，也是责无旁贷的，是没有选择的！强调，实现蜕变重生需要过三关：思想关、作风关、人情关。要求各单位、各部门以行动评判态度，以贡献衡量价值，以业绩确定薪酬，以公正建设团队，不负重托，不辱使命，扎实工作，奋勇担当，为谱写江盐集团高质量跨越式发展新篇章而努力奋斗。
通过本次会议，我深深地感觉到身上的担子和压力。今年受疫情影响，国内、国际经济形势严峻，公司目前处于发展阶段，管理粗犷，员工观念落后，产能在逐步扩张，产品成本、销售价格、产品质量都不存在任何优势，各类不利因素危及到企业生存和发展，我作为晶昊公司一名中层，在这个历史关键时刻怎么办？
一、坚定信心、 迎难而上、勇于担当
迅速将集团公司和晶昊公司领导的会议精神传达到车间每位员工。认清形势，统一思想，鼓舞斗志，树立信心，形成上下合力的局面。千斤重担众人挑，人人肩上有指标，眼睛向内挖潜降本增效，为企业渡过难关作出自己的努力。
二、夯实基础、严格管理、完善考核
不断修订完善各项管理制度，以细节小事为抓手，从严管理，推动车间管理水平上台阶。继续实施交接班检查、日检查考核、半月检、月检的考核机制，每月通过考核对员工进行绩效排名和阶段性岗位晋升和下调，提高了员工紧迫感和危机意识。强力推进班组三级考核工作的开展，实现了工作奖罚分明，员工收入按劳分配的效果，以此来提高广大员工积极性和岗位操作责任心。
三、精心技改、压降成本、稳产降耗
针对影响车间生产的瓶颈问题，充分调动广大员工的积极性和创造性，通过开展员工提合理化建议、车间领导及技术人员调研、现场跟踪分析、开会总结讨论等方式方法，对现场工艺、设备存在的问题进行攻关和改造，优化流程控制，降低员工工作强度和生产系统能耗。开展岗位操作优化，合理安排岗位人员，力争将现有岗位减少2个，减员8人。开展修旧利废活动，严格控制生产成本，做好外排碱液的回收攻关活动，最大限度的减少浪费。根据设备的运行情况和疲劳程度，及时安排设备技术人员前瞻性地做好备品备件的申报。所有隐患设备坚决做到“检修不过夜”，检修设备时必须有专人跟踪把关，确保修整完好，保证设备运行稳定，降低故障率，为稳定生产提供了保证。
四、紧扣主题，突出特色，推动竞赛
在车间内部大力开展操作能手、巡检能手、明星员工评比等竞赛活动，紧紧围绕公司“降本增效”劳动竞赛活动宗旨，严格执行纯碱分公司下达的各项竞赛指标，认真做好指标任务的分解细化和责任落实，切实做到车间上下全员行动、人人参与，把劳动竞赛活动作为提升管理、节能创效的首要目标。通过消耗攻关活动，调整控制指标、建立激励机制、组织分析提高等方法措施，力争将主要消耗指标达到行业先进水平。