——人力资源现状及规划
21世纪企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理工作的核心，为使大家对公司人力资源现状及近几年人才规划作一详细了解，4月23日晚6:00，在公司四楼会议室举办“晶昊讲堂”第七期，主要讲解晶昊公司人力资源现状、人力资源五年规划总体目标与实施以及非人力资源管理四方面内容，由人力资源部部长肖斌主讲，公司各车间、部门负责人及新入职大学生等约60人参加了培训。
目前，公司人力资源现状主要表现为员工男女比例偏差较大，老龄化比较严重，人员结构不健康，总体学历偏低，对口且专业技术人才奇缺，严重影响公司后期发展，公司市场竞争力受到挑战，公司要继续秉承“人才兴企，人才强企”的理念，进一步扩大人才队伍规模，优化人才素质，发挥人才使用效能，健全人才体制机制，加强后备人才的储备与培养等已成为公司工作日程。
结合集团公司五年规划工作，晶昊公司制订了2020年至2024年五年人力资源总体目标，拟从完善组织结构、完善各项规章制度、进行定岗定级定员、完善薪酬结构、增强企业凝聚力、优化绩效考核体系、进行内部人才开发、加强企业文化建设、协调劳资关系、拓宽校企合作渠道十方面全方位多角度分步骤有计划地进行，并提出了十点具体实施方案，让大家对公司人才规划顶层设计及实施细节有了更清晰的了解，每一位员工在对标公司目标的同时，更好找准努力的方向，提前做好人生规划。
最后谈到人力资源管理时指出这并非只是人力资源部门一个部门的事，是公司各部门各车间全体员工的事，即非人力资源部门的人力资源管理，只有大家提高认识，转变观念，齐心协力为公司管理事业献计献策，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，公司人力资源管理工作才能真正落地。
此次授课，尤其是制订企业五年规划，将有效盘活，科学配置现有人力资源，加快推进人才体系和人才队伍建设，充分发挥人才创效，为公司最近提倡的“提质增效，转型升级”管理目标有效实施奠定了坚实的管理基础。课程结束后，学员在现场还填写了《培训满意度调查问卷》。