8月12日凌晨2点，当最后一车发往越南客户的出口盐产品装车完毕，一直坚守现场的徐舟、邹国忠两位发货员终于可以放下手中的吹扫机、扫帚等工具，放松一下心里绷紧的弦。午夜时分，一次围绕装车质量的“细微”工作，一个如何解决装车过程中蚊虫掉落在产品外包上的细节问题，牵动着公司分管领导、销售总公司、仓储中心管理人员的心。
自今年疫情暴发以来，盐行业面临下游开工不足，市场竞争日益激烈的困难，公司上下众志成城，均围绕各自实际工作，狠抓安全、质量、现场管理，全面实施“增收节支，挖潜提效”劳动竞赛活动。仓储中心不甘人后，通过制度的重新梳理、班组长会议及班前班后会多渠道宣贯、“五型”班组学习培训应用等方式，进一步增强了员工安全、质量、现场管理意识，在实践中应用“每一位员工都是管理者”理念，取得了初步成效，在公司上级的关心下，各部门的友好协同下，7月，仓储中心拿到了盐硝系统绩效考核评比第一。
仓储中心本着质量第一、服务至上的理念，坚决执行公司的指令，始终围绕销售总公司发货订单要求，努力做到沟通流畅、科学安排、合理调度，既有序安排好接产、验收、发货等工作，又见缝插针地抽查装车质量、生产衔接等细节，对于有特殊要求的客户订单，发货员全力以赴，盯守装车现场，仔细审查、亲自动手清扫产品外包，努力使客户手中收到晶昊产品时，满意在心中。