2020年11月17日下午，晶昊公司党委书记、董事长宋梅芽来到纯碱分公司中楼楼二楼会议室，对纯碱分公司生产经营等进行调研，纯碱分公司主要中层领导参加调研。
会上，宋梅芽听取了纯碱分公司各生产车间关于纯碱生产情况的汇报。石灰车间是纯碱生产的源头，要精心调配好焦比，确保产生足够的二氧化碳，保证灰乳浓度，组织车间进行技术攻关，进一步降低石灰石、焦炭的消耗；重碱车间是整个纯碱生产的核心所在，车间要加强对操作工的技能培训，优化各项生产指标，对标井神碱厂以及国内其他碱厂的先进经验，针对母液腐蚀设备严重的问题，提升新材料的应用；煅烧车间作为纯碱分公司的典型，要继续将优秀的管理理念保持下去，做好二期项目的规划，重点是小苏打项目，力争在十一月底达产达标。仓储车间和水汽车间作为纯碱生产辅助车间，除了要确保纯碱生产的顺畅，必须保障循环水输送、淡钙液的合理排放、纯碱产品的合格包装任务等，确保纯碱稳态生产。
宋梅芽在听取汇报后，针对各车间的不足之处提出了改进意见，他指出，目前纯碱价格起伏不定，纯碱分公司应在现有的基础上不断提高自己，大力提升纯碱产量和质量，着力在设备、工艺改进上下功夫，严格把控好原料关，严格把控石灰石、焦炭、蒸汽、液氨、包装袋等消耗，杜绝跑冒滴漏。他强调，要加强对操作工的操作技能培训，提升员工的操作水平，严格控制各项生产工艺指标，根据销售计划合理安排生产，小苏打生产尽快达产达标等。在搞好生产的同时，各车间还应当严格整治车间环境，加大除尘设备的应用，确保车间的生产环境进一步改善，为员工创造干净、整洁的作业环境。