2020年11月底，晶昊公司安排质量管理部一行4人，前往江苏井神进行为期8天的培训学习。此次培训主要任务就是学习交流小苏打工序、盐 钙工序相关的分析方法及流程，对标质量考核、体系运行情况，并了解江苏井神现阶段化验分析人员的配置情况及工作量，对比两公司数据差距。
        在参观学习过程中，每到一处大家都认真听取各个部门负责人的经验介绍，通过拍摄和文字记录等方式对盐钙、小苏打、体系进行细致的参观学习。经过8天的学习，我们受益匪浅，不仅拓宽了视野，还增长了见识，从井神的同行身上学到了很多有用的东西，同时也看到了自己工作中有待提高的地方。
        这次学习，分三个模块进行，一是学习了氯化钙各项指标的检测。在进行氯化钙各项指标的测定时，江苏井神的检测方法与国标有较大不同，他们根据实际情况与经验做了改动，简化了很多国标中的步骤，检测能够更快更好，根据国标与实作的差异性进行了优化，从而更易上手，操作起来更加简便。硫酸根也用他们自己摸索出来的新方法来测定，对方在分析过程中的许多细节，是值得我们学习借鉴的，虽然是一些不起眼的细节，但却是样品分析准确度的关键；二是砷及重金属含量的检测。这是公司化验室首次接触的分析项目，分析方法版本多且较复杂，工业碳酸氢钠中砷含量测定采用的是旧版本的方法，其中一方法过程相对简单易操作，很少出现分析数据失常的情况。而食品级碳酸氢钠采用的是新版本，删减了过程简单的方法，增加了仪器分析。并针对纯碱成品及原材料各分析项目一些细节问题与井神纯碱化验工程师进行了交流确认。三是体系管理方面。井绳为了使体系文件更好的与实际结合，真正起到指导实践的作用，每月对公司进行质量月度考核暨内审检查，对否决项指标、优先考核指标、基础管理指标等三个方面进行检查考核。每年对整个公司进行一次全覆盖内部审核，在日常的月度考核暨内审检查中对常规指标、基础制度执行、现场控制、隐患排查、质量分析、传达、合格率按体系进行梳理，排查、考核。
 

 

        几天的培训下来，我们学习到了很多有价值的知识和经验，在理论水平和思想上得到了一定提升，找到了差距，感受到了压力。首先，井神盐钙公司的检测分析中心整个工作人员都非常地认真负责，流程进行较为顺利。现场人员的实际经验，对我司今后中心化验室的日常管理与运作帮助很大。尤其是他们对于原始记录结果分析的Excel软件应用以及编程的使用让我们感触很深，深知自己需要学习和提高的还有很多。在今后的工作生活中，我们会不断努力提高自己的专业技能；其次要多与同行业的兄弟企业进行信息交流，打破信息茧房，掌握前沿的行业动态，学习借鉴人家好的方式方法，制定出最适合公司的工作模式；第三，要强化内审工作，提高审核质量。我们既要从表面覆盖，又要从深度上提高审核质量，尽可能采用审核方式检查各部门工作，只有这样，审核的成效才会真正地显现出来。
        质量体系必须是全过程控制，更是全员的投入，因此要进行宣贯，进行发动，大力开展培训，提高广大员工的认识水平，增强广大员工的质量意识。
        此次学习，让我们看到了公司存在的一些不足之处和有待加强的薄弱环节。因此我们要不断改善，精益求精，把加强公司的质量方针、目标贯彻实施考核工作有效贯彻，将有效把控产品质量，高效运行质量体系作为保障公司产品质量的重要手段。
        八天的考察学习时间匆匆而过，经过这短暂而充实的考察学习，我们感受颇多，用一句话总结，就是“出发时轻轻松松，是愉悦的心情，归来时沉甸甸的，是收获与责任”。