1月21日，动力车间召开推进现场管理会议。会议由动力车间主任严清平主持，公司党委委员、总经理雷和波，党委副书记、副总经理、工会主席黄湘辉，总经理助理、生产保障党总支书记皮小伟，生产保障党总支第二、第三支部全体党员干部参加。
雷和波就如何开展五型班组建设、推进现场管理工作水平做精彩发言。雷和波指出，“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“效益型”、“和谐型”是和谐联动、互为要素的关系；围绕推进现场管理一件事，开展五型班组建设，是作为“强三基”、补短板、夯实基层管理水平，不断提升现代企业管理水平的重要举措。他强调，动力车间是保障公司正常生产的动力来源，动力稳定与否，直接影响全公司的生产运行，关系到公司的经济效益，事关企业的生存发展。他要求，动力及热电全体党员干部务必端正工作态度，强化思想作风，想办法从节约原材料、减少能源损耗、提升锅炉能效等方面入手，降低生产成本；积极宣传国企在经济社会发展中的作用、近年来薪资待遇稳步提升、宽松育人发展环境等比较优势，统一思想，进一步提升国有企业员工的自豪感、荣誉感、归属感，提升员工的主人翁意识、责任感、向心力；切实完善正向激励机制，树立正向激励导向，全力推进企业新型学徒制，发挥业务能手“传、帮、带”作用，调动广大员工的生产积极性，凝聚全厂合力，朝着打造百年国企老字号的奋斗目标不断迈进。
黄湘辉给大家上了一堂主题为“借力生产现场管理，扎实推进五型班组建设”的党课。党课以加强生产现场管理为切入点，内容逐层递进，从“前期推进班组管理的情况、明确现场管理是什么、为什么推行现场管理、开展现场管理要做什么”等四方面，阐述了开展五型班组建设，及合理配置和优化组合生产现场六大生产要素，对于促进优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产，提高公司生产经济经营效益的重要意义。党课主题突出、内容详实、联系实际，与会人员对于推进现场管理的重要性有了更深入的认识。
最后，严清平、余洪华就借力生产现场管理、扎实推进五型班组建设做表态性发言。他们认为，将首个推进现场管理试点设立在动力车间及热电部，体现了公司对生产保障工作的高度重视，推进现场管理建设的工作责任重大、使命光荣；一致表示，今后动力车间及热电部将切实以五型班组创建活动为抓手，狠抓生产现场管理，确保取得实效，为企业高质量发展提供稳定的生产动力保障。