3月9日下午，晶昊公司供应部全体人员在办公楼四楼党员活动室召开2020年度工作总结会议。公司党委委员、副总经理徐晓峰莅临指导，会议由供应部部长刘规禄主持。
        会上，大家围绕总结2020年度工作及如何做好公司2021年供应工作进行讨论，并分别结合各自的岗位实际踊跃发言，提出了自己的意见和建议。2021年主要从几个方面做好物资供应工作，一是把握价格时机，集中批量采购；二是通过测绘加工，减少成本；三是加强供应商管理，建立合格供应商库；四是寻找可替代原厂的产品，用国内产品替代进口产品等。
        徐晓峰在听取了大家的讨论发言后，对供应部2020年度的工作给予了肯定，同时对2021年的工作提出了新的目标，他指出，做好采购工作，一定要用数据说话，用数据去比对分析，希望2021年供应部采购价格同比降低5%，并对今后的工作提出了几点要求，一是要加强业务水平；二是要用大宗抓趋势，小宗谈价格，学会价格博弈，不断提高谈判技巧；三是创新采购模式，降本增效。四是加强工作效率和提高工作效能。