3月18日下午，生产指挥中心设备管理部在公司中控楼会议室召开公司3月份设备管理例会，公司副总经理方远西，总经理助理兼生产指挥中心主任皮小伟，设备管理部全体成员，各技术部及车间分管设备负责人参加了会议。
 

        会上，方远西、皮小伟就生产指挥中设备管理部如何履行设备管理职责，各车间如何做好设备管理工作提出相关要求，设备管理部要牵头规范设备管理工作，理顺设备管理程序，建立公司设备管理工作沟通渠道，组织指导车间及相关部室设备管理人员进行技能培训，提升其设备管理工作水平，同时对各车间的设备管理进行检查、考核，提高各车间的设备管理效率；各车间要从设备管理基础工作做起，做好设备资料收集、归档、设备计划检修、备品配件管理等工作，要集中精力抓好设备巡检、润滑等工作。全面提升公司整体设备管理水平。
       

        各车间设备分管负责人在会上汇报了各自设备的运行现状、目前存在的问题及需要设备管理部协调的相关问题，设备管理部对各片区、各车间设备管理情况和存在的问题进行逐一指出和提出建议及要求，对各车间提出需协调的问题进行针对性的统一安排和部署，并对公司下一步设备管理工作提出要求，要求各车间按照公司领导指示从台账、资料归档等基础工作做起，抓好现场管理特别是现场设备卫生的清洁、跑冒滴漏的消除、检修杂物的清理工作，抓好设备计划检修工作和重点设备的监管，最大限度地减少设备故障的发生，为生产系统稳定提供有力的设备保障和支撑。

        会议最后，设备管理部与各车间一起讨论了关于修旧利废、计划检修、设备分类、现场检修管理等相关设备管理规定的内容及考核细则，为下一步制度和规定的推行奠定了基础。