2021年3月5日下午，富达公司召开了绩效考核专项座谈会，就2020年建立月度绩效考核机制以来的实施情况进行总结和展望，公司党总支委员、工会主席马正生，财务总监熊武及各车间部室负责人参加会议。
会上各车间部室负责人从“公司考核层面、被考核者、本部门内部考核”三个方面阐述了各自的看法和做法，相互学习其他车间部室的优点、亮点，同时也提出了目前存在的不足之处。绩效考核三级分解，层层推进，压力到户，责任到人，通过复盘逐级对照，便可知不足在哪一环节，有利于大家找差距，明方向。各车间部室一致认为2020年通过绩效考核，促进了员工的学习意识和赶超意识，2021年绩效考核指标还须细化优化。
马正生指出，月度绩效在富达从无到有，总体效果良好，下一步要从有到好，更加完善，更加细致。考核的目的不仅在于找问题，还要设法解决问题，要有全局观，由己及人，最终利于公司全局。
熊武强调，全年集团提出了“8个5”降本增效目标，要有机结合进考核。2021年要在考核的深度和广度上做文章，取长补短，共同进步。
通过此次座谈会，各车间部室交流了2020年的经验做法，为2021年绩效考核奠定了基调，就下一步改进方向达成共识。