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江盐集团召开晶昊盐化、包装公司调研座谈(务虚)会

分类:
公司新闻
作者:
彭艳红
来源:
组织宣传部
2021/12/20
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       12月16日,江盐集团在晶昊盐化四楼会议室组织召开晶昊盐化、包装公司调研座谈(务虚)会。江盐集团公司党委书记、董事长胡世平,党委委员、总经理杨小军,党委委员、财务总监龚凡英,党委委员、副总经理兼晶昊盐化党委书记、董事长万李,副总经理任雁飞,副总经理吴波,总经理助理宋梅芽,集团部分职能部室负责人,晶昊盐化党政班子,包装公司经理层等30余人参加了会议。会议由万李主持。


       首先,任雁飞传达了近期省政府安全生产工作会议精神,要求各单位要坚持问题导向,做好事故防范,进一步夯实安全生产工作基础和抓实安全生产责任,并就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是务必拧紧思想发条,统筹安全和生产两件大事;二是务必紧盯关键岗位和重点领域,开展常态性隐患排查;三是务必拧紧责任螺丝,时刻不可松劲。强调,各单位要切实增强政治自觉、思想自觉,并落实到行动上,到做标本兼治;领导干部要做好带班值守工作,值班干部要做好值班工作,共同为打造平安江西贡献国企力量。
       会上,包装公司总经理余小东就公司2022年总体工作设想作了主题发言。晶昊盐化党委副书记、总经理雷和波以“乘风破浪、砥砺前行”为主题,就晶昊盐化2021年生产经营情况、取得的成绩及2022年总体工作思路做了汇报。晶昊盐化销售总公司总经理支欣以“凝心聚力 再创佳绩”为题,对今年销售工作情况、现状分析和明年工作打算做了汇报。 其他与会人员分别结合分管工作实际,就工作中的亮点特色、目前存在的问题和下一步努力方向进行了深入地交流探讨、建言献策,大家在交流中引发思维碰撞,共同探索江盐集团高质量发展新路径。
       结合会上晶昊盐化公司班子成员交流发言情况,万李指出,即将过去的一年,晶昊创造了历史最好的效益。在取得成绩的同时我们应该清醒地认识到,对标行业先进,我们在纯碱规模、制盐板块的盈利能力、主要产品的消耗指标、设备的稳态运行等方面还有差距,干部队伍的结构和素质、机关工作效能、全面从严治党工作水平等还需要进一步提升。立足国家“双控”和“双碳”目标,结合公司自身现状,万李提出了“五精”工作思路,即规模精致、管理精细、设备精良、消耗精简、质量精益。强调,公司上下要同心同德,在产业规模效益上深挖掘;在能耗总量有限的范围内,做出效益更好更高的产品;在物料单耗上降成本,构建节约高效的管理模式;在产业内容上提质量,加快转换企业的发展动力;在项目建设上优团队,充分发挥员工的主观能动性;在高效模式上精管理,提升企业综合效益;在收入提升上稳民生,增强职工的成就感和幸福感。
        随后,杨小军总经理作了点评。充分肯定了包装公司和晶昊盐化2021年的发展成绩,并对2022年的改革发展工作提出具体要求。他指出,包装行业仍是一个新的产业,市场竞争激烈,希望包装公司未来在内部和外部做“四个提升”和“四个转变”。“四个提升”即队伍素质提升、管理能力提升、产品质量提升、外部业务提升;“四个转变”即从小到大的转变、由内到外的转变、从乱到治的转变、从差到好的转变。对于晶昊公司2022年工作,杨小军提出“稳态、降本、提质、创新”八字要求。稳态方面要形成安全正常生产运行的稳态体系,外部建立材料稳定供应链,内部固化主要工艺,做到系统稳定;加快智能化建设,增强系统辅助功能;提升人员技能,做到安全环保达标;降本方面要以降耗为中心,降低单位能耗,以提高产出为目标进行技术改造,进一步推进对标管理,开展内部挖潜和劳动竞赛;提质方面要围绕“5个下降”“5个提升”做实做细;创新方面要以优化体制机制为核心作管理创新,以市场导向为核心作营销创新,以工艺项目为核心作技术创新。


       最后,胡世平董事长做总结发言。他指出,今天的务虚会是对包装公司和晶昊盐化2021年工作复盘,也是对2022年工作作一些设想。刚才两个单位的班子成员都谈了自己的工作思路,谈得都很好,有较强的针对性和可操作性。关于2022年的工作,包装公司要有战略规模的愿景,打破常规思路,找增量,在业务模式、产品结构和产品质量上寻求突破。晶昊盐化要从树立“四个思维”上下功夫。一是树立党建引领思维,持续加强政治建设、组织建设、干部人才队伍建设、作风建设、纪律建设和群团工作建设,深入学习党的百年奋斗史,学习贯彻党的十九届六中全会精神,贯彻落实2016年习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,坚决贯彻“两个一以贯之”,以高质量党建引领企业高质量发展。二是树立IPO思维,做好生产经营党建和舆情管控工作,大力弘扬担当主旋律,锚定目标,奋勇攻坚。三是树立“三双”思维(双碳、双控、双高),双碳即碳中和、碳达峰,双控即控总量、控强度,双高即高能耗、高排放,晶昊盐化很长一段时间要围绕“三双”这个目标开展各项工作。四是树立可持续发展思维,构建企业核心竞争优势,做到质量控制一流、成本控制一流,将未来创新点放在碳循环和钙循环上,不断在产业链上衍生新的产品,变废为宝,综合利用,促进企业可持续发展。他希望两家单位都能立足当前,乘势而上,埋头苦干,勇毅前行,奋力实现明年各项工作开好头、起好步,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


       龚凡英、任雁飞、宋梅芽及集团各职能部门负责人分别就晶昊盐化和包装公司做好2022年的工作提出了意见和建议,并对相关工作进行了部署。

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