4月10日下午，晶昊盐化召开2022年一季度生产运行经济分析会。会议总结分析了2022年一季度经济运行分析情况，认真研判当前存在的困难问题等经济形势，查找不足，研究对策，部署二季度重点工作。公司领导班子、中层副职以上管理人员共68人参加会议，会议由公司党委委员、副总经理应虎主持。
会上各职能部门汇报了一季度产量、成本和利润的分类分析；盐钙系统改造创新亮点；智能APC先控系统有效解决锅炉平稳运行；智慧物流试运行中揭示的产品包装质量和物流装车缺陷；销售市场品类均价和客户拓展、核心区域销售；设备故障和现场管理以及扫塔刷罐周期等影响消耗的原因；安全环保和质量管理的执行问题；人力资源管理的举措和新挑战等，与会人员聚精会神地聆听和记录。
各分管领导结合分管工作就各部门的汇报分析进行了客观点评，并对下一步的重点工作提出具体要求。
公司党委副书记、总经理雷和波用“喜忧参半”总结点评了一季度生产经营情况，“喜”是公司一季度营收利润同比和环比都创历史最好水平，“忧”是撇开市场价格上涨因素，还存在生产稳定性有待提高，部分消耗数据居高不下，现场管理、员工管理、工作落实、问题整改有待改进等问题。要求二季度努力做好以下工作：一是加强安全环保管理，即要关注员工的身心健康和安全，也要做好环保工作，重点督办输卤管道泄漏问题，跟踪废旧物资处理的去向；二是要大胆管理，要加大对人员、现场、设备的管理，以及数据统一性和准确性的规范管理；三是要加快技术创新和技术改造，要有勇于接受新鲜事物、不断学习的决心和恒心；四是要严格工艺纪律，对标先进，提高全员素质。
集团党委委员、副总经理兼晶昊盐化党委书记、董事长万李作总结讲话。指出，一季度在全体干部职工的奋力拼博下，公司创造了历史最好业绩，但对标先进企业，差距还很大。今年机关干部竞聘和管理人员双向选择以来，职能部门的效率和工作执行力有了很大改变，但还存在不敢管、不能管、不会管的情况，干部作风存在作风建设不严不实，“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾、管理中“宽、松、软”和“粗、浮、怨”的共性问题不同程度存在。我们还要更加奋发图强，不断向行业先进企业对标，争取用二年左右的时间进入行业第一梯队。要求，今年的“三全学习”方案已下达，各单位、部门负责人要精心组织，制定详细的学习计划和清单、考核和评价方案，坚持不断学习和提升。改革是持续深入推进的，唯有如此才能跟上行业发展脚步，这不仅是国企改革三年行动的要求，也是各部门成长提升的要求。全体干部职工务必认清形势、从现在做起，认真行动，共同奋进为晶昊盐化的高质量跨越式发展贡献力量。