（纯碱综合部 张军辉）2019年6月22日，我们一行11人赶赴南昌，参加由博格管理咨询公司组织的为期一天的人力资源管理研修班培训。这一天里，古灵讲师为我们讲了题为《互联网+创客时代的战略人力资源管理》的课程，由浅入深、引经据典地为我们上了生动的一课。

课上，古灵讲师重点从“战略决定出路—基于战略的企业人力资源管理”和“战略决定策略—战略性人力资源管理体系构建”两个大的方面阐述了什么是人力资源管理、如何进行人力资源管理、不同发展阶段对人力资源管理的要求等等，还向我们讲述了构建相匹配的战略人力资源机制、战略人力资源管理主推企业战略实施，运用深入浅出的案例向我们讲述了人力资源管理的重要性以及实际操作。

通过培训，让我对人力资源管理有了个大致的了解，人力资源管理，涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等多个方面的内容。

在实际中，我们要做好人力资源管理，首先是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。

在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化—业务理论—初步实战—初步目标—中间指标—督导—总结—改进方案—结果—总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

部门领导结合实际，必须制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。

总而言之，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，必须懂得如何运用人力资源管理。