（机关三支部 陈涛/姜任平）管理是永恒的话题，生产企业要做强、做大、做优就要从点滴做起。按照公司党委“为全面提升班组管理、落实‘团队建设年’ ”工作的要求，根据本企业属24小时不间歇连续运行的实际特性，切实抓好交、接班的基础管理工作，履行好班前班后会制度是提升班组管理非常的重要组成部分。
6月27日下午，生产设备部针对如何开好班前班后会，在生产部会议室召开了公司各生产车间主官专题会，就坚决落实公司相关精神进行了贯彻布署，出台了《如何开好班前班后会的指导意见》。会议形成统一意见如下：
一是各车间选定一个班组作为试点，按照《如何开好班前班后会的指导意见》认真实施，由车间主官主抓，生产部和总经办跟进督导，时机成熟后全面推行到全体班组。
二是将《如何开好班前班后会的指导意见》编制成册下发到每一个班组，便于大家学习并熟练掌握班前班后会的形式、步骤、内容，促进班组成员管理水平的整体提高。
三是将公司改革发展愿景、相关制度精神、工艺操作流程、员工行为规范等穿插融入进去学习，其效果可成为公司与员工之间的桥梁纽带又为公司的改革和发展提供驱动力。