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四加一,大于五

分类:
工作交流
作者:
赵博渊
来源:
富达公司
2022/11/12
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       在数学领域,四加一等于五;但在11月9日的“江盐杯”三人半场制男子篮球赛赛场上,富达代表队用自己的实际行动,从组织管理及效能的角度证明了四加一完全可以大于五。


       十月下旬,当集团公司工会“江盐杯”三人制男子篮球赛的集结号刚吹响,富达工会就有些犯了难。根据规则,全队五人,场上三人---是的!在数百人规模的生产企业选出五人,听起来似乎易如反掌,但如果输入性别、年龄、运动偏好等配适关键词,搜索结果就秒变个位数了。
       最终,富达代表队成型:1971年的队长柯文峰、1976年的周瑜、1979年的冉鹏与胡胜,以及唯一的90后何秀。而来自母公司晶昊的两支队伍中有75后二人、85后二人,甚至还有一位00后,其余五人全是90后。年龄的代差,代表的是体能、爆发力和对抗力的落后,光看纸面数据,一股强烈的被碾压感迎面扑来。
       不仅如此,富达队的四名70后队员均为中层干部,能够用于训练的时间极为有限,经常接触篮球的只有体育专业出身的队长柯文峰。篮球作为集体项目,哪怕是三人半场制,一定量的集训时间也是充分且必要的条件。可以说,从一开始,富达代表队就既不看好自己,也不被看好,全队上下弥漫着浓浓的哀兵气息。从组织效能的角度看,球队五人,最后发挥的战斗力极可能低于五人总和。


       首战迎战华康一队失利似乎佐证了上述预测。富达队年龄偏大、体能不足、日常训练配合不够的短板在快节奏、高烈度的运动中迅速暴露无遗,呈现出各自为战之势,被寄予厚望的新秀何秀也在对手的围追堵截下频失得分机会。失败,显得是那样的不可逆转。
       然而,转机还是出现了。就在第二场小组赛前的候场时间里,到场观战的副总经理陈涛和领队陈杨把队员们聚在一起,开了一个没有圆桌的圆桌会议,商讨赛场战术。大家迅速达成共识,认为首战告负症结在于组织乏力、各自为战,导致战斗力涣散,而组织乏力、各自为战的原因就在于赛前规划不足,缺乏科学分工与积极协作。而要优化分工,就必须因地制宜,根据队员特点做调整。经过讨论,球队先明确了分工,确定了由四名70后老兵轮番上阵,严防死守,争夺球权,为唯一的进攻型队员何秀制造得分机会的4+1战术。
       新战术很快立竿见影,再出发的富达队在第战对阵晶昊二队时迅速扭转了战局,首战状态不佳的众人越打越活:周瑜发挥身宽力猛的体格优势死死阻滞对方进攻;经常跑马拉松的胡胜发挥体能优势带球在外线跑动带节奏,以消耗对手体能;体瘦灵活的冉鹏常在篮板下活动,破袭抢球;而何秀在老兵们的协助加持下,避开许多对抗,更专注于投篮,得分率大增。进入下半场,富达代表队已入佳境,士气如虹,唯一专业出身的柯文峰在适应赛场后,状态飙升,竟独入四球,最终锁定胜局。
       关于哀兵,必败或必胜从无定论,富达队两战一负一胜,更多的是说明了事在人为的道理。面对劣势和挫折,夫哀莫过心死,首先要保持信心不堕、斗志不减,才有机会翻盘。其次,痛定思痛,积极调整,而不是因循守故,才可能把翻盘落到实处。我想,这正是11月9日小组赛给富达人带来的深刻启示。
        古时,游牧民族常有围猎练兵的习俗,通过猎场分工调配,进行模拟作战。篮球,固然只是小道,小小比赛不足挂齿,但其中亦可窥管理真章。富达的4+1战术最终产生了4+1大于5的效能溢出,无异于一场组织管理层面的成功演练,其意义早已超越了比赛本身。

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