修旧利废是降本增效的重要手段，新的一年，制盐分公司包装车间积极落实公司精细化管理工作要求，认真制定车间各消耗配件的修旧利废计划。在保证安全生产的前提下，鼓励车间员工勤动脑、多动手，通过开展导师带徒活动，加大对废旧配件的修复利用力度，有力推动修旧利废工作的深入开展。

       2月3日，车间3#包装机B秤发生故障，经检查判定是自动称卸料气缸内部损坏，导致气缸关闭不彻底。车间设备技术员邓宏到达现场后，初步检查发现这个损坏气缸还有维修价值，有着多年设备管理和维修经验的他，决定先尝试自行维修。说做就做，邓宏立即带着新收的徒弟小付开始拆卸气缸，拆卸完毕后发现是气缸内部密封圈磨损导致的气缸内部串气。为了让徒弟更好的掌握气缸维修技巧，邓宏一边更换密封圈一边仔细地介绍气缸内部构造。师徒二人不到半小时便完成了气缸的修复工作，经安装调试，包装机恢复正常运转。通过这次维修气缸的现场教学，徒弟小付表示已掌握了气缸维修的基本要领，今后遇到此类故障也能独自处理。

       通过开展“导师带徒”活动，年轻员工跟着有经验的老师傅在修旧利废的过程中既学到了新本领，提高了业务能力，也进一步强化了员工的成本意识和节约意识。下一步，包装车间将调动更多的员工参与到“修旧利废”活动中来，培养大家“能修则修、能用则用”的良好习惯，通过常态化开展“修旧利废”活动，助力公司实现降本增效。