春为岁之首，开局即冲刺。2月，生产保障第二支部认真组织车间全体员工，利用值段班前班后会，掀起了学习集团公司及晶昊公司2022年度工作报告的热潮，并进行了热烈讨论。

       两个报告内涵丰富，凝聚人心，催人奋进，通过学习讨论大家一致认为，2022年晶昊公司在公司党委及集团公司党委的正确领导下，以党建为引领，以IPO攻坚和生产经营为主线，克服疫情、能耗指标受限等不良影响，攻坚克难，精心谋划，实现高质量发展。2022年公司的生产经营决策适应了公司新时代发展要求，适应了员工的新期盼，让员工深切体会到企业发展带来的获得感和幸福感。报告对2023年公司生产经营目标任务进行了细化和明确，为2023年怎么干和怎么实现产值目标，提出了具有全局性、战略性和前瞻性的行动纲领，指明了奋斗方向。车间干部职工纷纷表示要深刻领会报告精神，在新的一年，立足岗位，不断强化工作的责任感和使命感，紧紧围绕公司的发展目标，把学习成效转化为工作的动力。
       2023年是晶昊公司的精细化管理提升年，生保二支部将以党建为引领，积极开展车间“三全学习”和“岗位练兵”活动，紧盯公司下达给车间的全年生产任务指标，强化党建引领与生产工作的深度融合，坚持“管理科学化、操作精细化、作业标准化、培训常态化”工作方针，以“事虽难做则成，路虽远行则至”的勇气和高度的责任感，着力提升车间设备管理水平，扎实开展技术攻关，强化岗位精细化操作，提高全员安全素养，从严把控生产安全和环保风险，为实现车间节能降耗和稳态生产砥砺前行，为向公司生产系统稳态运行提供高质量的动力保障和全面建成现代化江盐贡献最大力量。