为进一步提高公司现场管理、设备管理、安全管理水平，3月1日生产管理部组织各车间负责人、安环部负责人及部门设备管理员等18人前往国家电投江西电力有限公司新昌发电分公司进行考察学习。

      到达新昌电厂，在厂方炉机车间主任的带领下，我们进入新昌电厂大厅，相关专业人员根据生产实时可视化智慧平台向我们介绍了新昌电厂的产能、能耗等情况。由于此次到访时正处于新昌电厂1号机组停机改造期，在检修现场参观时，现场环境干净整洁，物品都实行定制化管理，检修材料、工具整齐划一，定点定量摆放，安全区域标识一目了然；检修用脚手架突出部位均用硅胶缓冲套包裹，检修期间所有地面全部铺设临时防滑防护地垫，各种安全细节深入人心。据介绍，电厂已实现连续安全运行3376天，这个数据的背后，凝结着每一位员工的努力，新昌电厂员工对制度的执行力、付诸的实际行动以及取得的成果都是令人钦佩的。短短一天的时间，从现场环境、生产设备装置到安全管理，我们都认真学习了解，针对现场管理和安全标准化施行情况与厂方人员进行仔细交流，力争取到“真经”，不虚此行。

       此次新昌电厂参观学习，让我亲身感受了一个全新的企业环境，不仅开阔了视野，丰富了知识，也意识到了我们与优秀标杆企业的差距，自身需要学习改善的还很多。这种认知上的冲击在心中燃起了一把火、播下了一颗种子，使我更加明确了工作的奋斗目标。作为生产管理部的一名设备管理员，我要对标先进，努力学习细心钻研，借鉴别人好的管理方法，并将其真正落实到公司现场设备管理和安全管理上，为公司实现“精细化管理”贡献自己的一份力量。