阳春三月，草木逢春，欣欣向荣。为跟上公司高质量发展节奏，进一步夯实工作根基，促进仓储中心全年各项工作再上新台阶，3月25日上午8时40分，仓储中心在一楼会议室召开班长（含富达）以上管理人员和安全员学习交流会。会议由供销三支部书记、仓储中心主任杨建平主持。

       会上，首先由参加公司3月12日组织的金坛学习考察的相关人员分享了学习心得。大家不约而同地都用到了“震撼”二字，以费俊、付晓娟为代表的参观人员更是将本次学习考察的所见、所闻、所感娓娓道来，并结合仓储中心目前实际查找问题、分析原因、提出后期改进意见措施。通过他们的分享，其他与会人员如身临其境，虽未实地考察，但明确了改进的目标、看到了努力的方向。各库区主管、班长纷纷发言，将工作中碰到的难题、遇见的困惑一一道来，现场大家踊跃发言，积极讨论，气氛热烈。接着，针对大家讨论出的关于硬件设施、员工素质、管理手段、安全意识等四个方面的问题，与会人员进行了认真分析，并制定相关整改措施。杨建平指出，今后要在硬件方面逐步加强，对标对表，加以完善，同时也要不断提升员工素质，争取更上一个台阶。作为管理人员，一定要做到会管、愿管、敢管，完善部门的各项规章制度包括奖惩制度；规章制度是管理的武器，班组长要熟知并灵活运用各项规章制度，让我们的员工、外包员工、外来司机等知敬畏晓规章，层层落实规范运作。最后，杨建平对仓储中心近期工作做了安排部署，要求与会人员对标对表做好以下四方面的重点工作：一要强化全员安全意识，加强安全生产管理，班前班后会要开到位，对涉及仓储中心安全问题的人和事一定要说到位做到位，要常看看、多唠叨，逐步形成全员安全责任意识；二要加强质量管理，大家要在产品防护、装车质量、破包污染等问题上营造齐抓共管的良好氛围，在质量管理上抓出成效；三要加强现场管理，要把仓储中心作为展示公司形象的一个对外窗口，从卫生、整洁、规范等方面入手，着力打造仓储中心新形象；四要做到廉洁自律，要守住底线，不踩红线，按章办事，拒绝微腐败。

       会后，组织主管和班长开展了《作业力资开票管理细则》学习培训。