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——  基层动态  ——

生产管理部顺利完成年度大修工作

分类:
工作交流
作者:
晏婷
来源:
生保一支部
2023/09/01
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       金秋九月,在公司党委的正确领导下,通过全体干部职工的共同努力,晶昊公司2023年度系统停产检修工作圆满收官。此次年度大修,生产管理部秉承着“检修工作安全事故一个不出、检修质量一丝不苟、施工工期一分不拖,开车复产一次成功”四个“一”工作理念,主动作为,为检修工作保驾护航。


       高站位细部署,严格安全预控。从大修筹备初期,生产管理部多次牵头召开大修筹备会议,讨论检修方案,提前跟踪,落实检修项目,并于大修前编制好公司检修计划和检修方案。检修前组织召开停产检修动员会,检修期间定期组织生产系统负责人召开大修推进协调会,就检修工作中存在问题及难点进行协调解决。为营造优质、高效完成大修任务的良好氛围,增强检修人员的安全意识、责任意识,生产管理部赶在检修正式开动之前,在中控楼、各生产车间楼前挂上检修相关横幅;同时严把施工队伍资质关,狠抓入厂前的安全教育培训,组织施工队开展检修施工专题会。
       强化体系建设,做好服务保障。为顺利完成好本次系统停产检修各项任务,生产管理部细化人员部署、任务分工,成立了部门内部管理职能组,分别做好组织、协调、跟踪、检查、考核工作;同时成立生保一支部党员突击队,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,用心用情用力做好公司检修保障服务工作;在中控楼设立系统停产检修公告牌,及时发布检修动态;建立临时用电微信群,组织及时发布用电状况,安排24小时监控、协调全公司有序用电;开展暖心服务活动,在中控楼大厅开设便民服务点,准备饮用水、纸杯,备齐备全防暑降温物资及应急外伤用药等。


       高标准严管控,安全监护全覆盖。生产管理部始终牢固树立“安全检修是管出来的”理念,分片区分专业管理检修现场,做好施工人员协调,挖机、吊车、临时脚手架、外协加工等调配工作。严格执行部门领导值班值守制度,领导靠前指挥,要求各单位负责人与项目负责人做好协调,根据检修任务计划明确每天现场的施工情况,严格票证管理,明确现场施工负责人和安全监护人,做到作业前安全检查、作业中安全措施落实、作业后现场清理,确保安全管理全覆盖。涉及特殊作业、夜间加班作业的检修任务更是要求各车间必须安排车间领导带班、安排专人全程跟踪盯紧,下达检修加班不结束,领导和监护人不离厂的硬性规定,确保全过程安全可控。
       紧盯重点环节,协调检修进度。生产管理部严格按照大修计划持续推动检修工作,安排专人每天做好检修进度跟踪记录,及时发布项目开工、完工信息。重点监控安全风险高、施工难度大、影响系统开车的检修项目,发现问题及时督促纠偏,协调解决检修过程中存在的问题。
       增强质量意识,提升检修质量。生产管理部坚持着力于增强员工质量意识,将各类风险想在前、防在前、管在前,抓住影响检修质量的各种因素,深入挖掘和研究可能导致检修质量事故发生的原因,采取针对性的有效防控措施,提升检修质量。部门始终坚持“应修必修、修必修好”的原则,组织部门质量监督小组成员加强检修质量管理,严抓检修细节,小到螺栓、垫片,大到塔器、容器内各构部件,都用心看、仔细摸,同时强化对关键环节和重点工程的管控,加强与施工单位沟通交流,督促施工单位、车间要严格落实检修质量验收要求,做到自检、互检相结合,必要时进行专检,尤其针对密闭容器内及隐蔽工程,要反复确认,不留隐患,确保检修质量。


       重任在肩,使命如磐。在以后的工作中,生产管理部将牢记职责和使命,始终把“严”的主基调贯穿安全生产全过程,锚定目标不松劲,扑下身子抓落实,扎实推进设备管理、现场管理、安全生产等各方面工作再上新台阶,为公司高质量跨越式发展作出贡献。

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