——纯碱一周年煅烧车间纪事
（煅烧车间）转眼间，纯碱从试生产到达产达标已经一年了。回首这一年来的努力和拼搏，快乐与苦恼、激动和担忧伴随着煅烧员工的不断成长，也见证了煅烧员工的巨大进步。我们坚信，没有付出就没有收获，没有目标就没有动力。
一、提升操作技能，不断迎接挑战。
从试生产前的反复理论和实践考试，到试生产中的领导亲自坐镇，技术人员日夜跟班操作，都为顺利完成试生产任务提供了保障。车间一直秉承能者上庸者下的岗位竞争机制，通过考试、考核和操作实践，已先后对12名员工进行了岗位升降调整，在员工中反响极大。随着生产负荷的逐渐增大，煅烧生产面临着巨大的困难和挑战，车间又通过传、帮、带和岗位技术练兵，以及工艺指标考核等多种方式方法，不断激励员工提升水平，强化技能，为稳定奠定基础。开车一年来煅烧车间未发生一起生产操作事故，就是煅烧员工交出的最完美的答卷。
二、优化工艺系统，减少运行波动。
在抓好员工操作技能的同时，车间积极从工艺系统的进一步优化上下功夫，通过技术人员的反复分析论证，以及车间员工的积极参与其中，车间先后对轻灰炉气系统、重灰化合用水、凉碱尾气除尘等32项影响和制约生产稳定的工艺瓶颈进行了优化改造，还对DCS操作系统中报警、电流、液位等14项不合理的问题进行了优化处理，不但减少了生产上的操作波动，而且还减轻了员工的劳动负荷。极大地为生产实现安稳长满优创造了条件。
三、加强设备维护，消除故障隐患。
作为占据纯碱生产中动设备近70%的车间，煅烧一直把设备的稳定运行作为重点工作来抓。不论是日常巡检的细化深入，还是设备运行中的加油润滑，或者是设备检修时的来抓质量，都为设备运行的稳定提供了保证。车间还针对生产实践中设备选型和能力匹配问题，先后对返碱气封、轻灰出料阀、串碱绞龙等7台设备进行了改型和改造，并通过严抓巡检质量，隐患限时消除等一系列举措，实现了设备为生产保驾护航的目标。
四、完善综合管理，保障生产稳定。
精细化的管理是生产稳定的基石，也是规范员工行为的源泉。试生产以来的一年时间里，煅烧车间从工艺操作、设备维护、现场卫生等几个方面对车间管理考核制度进行了多次的修改完善，在执行上级各项管理规章制度的基础上，车间还细化了内部管理考核制度，从原有的19条基础上，增订到了现在的108条，全方位地覆盖了车间的各项工作。不论是工艺指标考核、设备隐患查处、现场卫生清扫，还是日常行为举止、物品定置摆放、班组工作交接，都做到了有章可循、有据可查。一年来各项管理考核多达1900多条，这也是煅烧各项工作取得不断进步的强大支撑。
五、广泛开展活动，激发员工动力。
培养员工的责任感、荣誉感，激发员工的积极性、创造性，才能保持战斗集体的锐意进取。煅烧车间在保障生产稳定的前提下，大力开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛、党员示范岗位、党员示范设备、优胜班组、优秀值班长、巡检标兵、明星员工、最佳操作能手等多种多样的活动，以活动促管理，以活动促提升，以活动促进步，以活动促转变。每个月都要对评选出的六个大项11个小项先进员工进行表彰和奖励，同时对后进员工进行批评、教育和处罚。体现了奖勤罚懒、能者多得的宗旨，也达到了激发员工热情，凝聚团队思想的目的。
六、树立标杆目标，实现自我超越。
虽然我们的生产已正常进行，但我们清醒地认识到不论是操作技能、设备维护，还是现场管理上，我们还有许多的不足和欠缺，向先进看齐、与榜样同行是我们实现自我超越的有效途径。对标行业先进单位，煅烧车间在严格遵守各项管理制度的基础上，从就餐戴好安全帽、岗位物品定置化、手机管理规范化、班组交接军事化等各类大小事项上抓起，以强化执行力，增强凝聚力，提升战斗力为目标，勇于创优，敢于争先，着力于打造“煅烧精神”这一正能量形象。
经过一年的生产实践，煅烧车间在摸索中不断总结，在学习中不断进步，在实践中不断提高，在改进在不断创新，因为我们始终坚信，只要我们凝心聚力、提振士气、坚定信念、迎难而上，碱厂的发展、晶昊的腾飞、江盐的梦想都会在我们奋斗的进程的一一实现。