当蒸汽管道吹扫工作如期完成，尤其是当指挥员在对讲机里宣布“本次吹扫圆满成功，停止进汽”的那一刹那，我的眼眶湿润了，心中充满了酸甜苦辣，这句话意味着项目已接近尾声，联动试车即将开始，目标即将完成。站在现场环顾周围，过去一个多月发生的种种事情涌上心头，百感交集，心潮澎湃。

 

       春节前夕，受公司领导指派，我奉命来到富达新项目参与推进项目进度，要求力争在三月底实现富达新项目联动试车。公司为此找我们车间班子成员谈心谈话，询问我们对新项目推进的看法和意见。老区生产线还在生产，在人员紧张的前提下协调抽调五名骨干人员脱产和我一起参加新项目工作的推进，另轮流组织休息班值人员参与项目工作。公司要求，我们作为前期投入新项目的“突击队”，一定要严密组织、精心策划，为公司打赢这场“攻坚战”提供保障力量。
       从看图、找数据到沟通协商项目推进的切入点及确认需要开展的工作，我一直满怀希望与信心。1月29日，小年前四天，我第一次走进施工现场，发现现场进度较预期滞后，而春节长假期将至，施工人员基本来自外地，待春节长假过后返场，这一来一回有20天无法施工，真正留给施工的有效时间其实只剩下一个月！大家的焦虑被公司领导看在眼里，领导再次找我们谈话，告诉大家：越是急，越考验定力，做项目不能忙中出错，只有通过提高单位时间效率去抢时间，才能把滞后的进度抢回来。领导鼓励我们坚定信心，迎难而上，不畏艰苦，敢于挑战，完成富达“退城进园”最后一百米冲刺，新老区生产经营无缝对接的成果就要看我们推进的效果。面对公司的支持与期望，我们的心又燃起了熊熊烈火。
       接下来，我们先从设备及管道冲洗入手，逐步倒逼施工方加快施工进度。1月30日，我们就开始梳理密封水管线，清理密封水桶，设备单机试车，列出密封水还不具备冲洗的条件，限定施工方需要准备和完成的项目，并注明完成的时间和节点。1月31日，对密封水主管及分支管道逐步进行冲洗。2月1日，在做好清洗工作后，对冲洗水管道进行冲洗。接下来，拆解各罐桶人孔组织人员清洗、各台设备单机试车、设备油箱加注润滑油、现场法兰检查垫子并紧固螺丝，清洗池塔等工作持续不断地完成。工作思路主要分两步走。第一，倒排时间计划，将工作安排细化，倒逼施工方不断加快施工进度。第二，排查现场发现的问题缺陷及还未完成的工作内容，检查系统中安装完成的质量。

 

       都说二月春风似剪刀，但天气仍多变，寒潮常有，雨水不少，尤其是楼顶还结过冰，给项目的推进造成了重重困难。大家早出晚归，顶风冒雨，不畏艰苦，督导组几人都先后出现过感冒发烧的状况，但大家没有因为身体的不适请过一天假。
       3月份开始，经过各级领导及各部门参与人员的共同努力，所有的工作基本全面铺开，与项目部、施工方不断地沟通协调，不断地细化工作，每日制订工作计划，持续收集缺失项，定期下计划消除未完成项，工期基本上都按照计划实施。3月18日，压力管道水压试验特检中心检测基本通过。3月20日蒸汽管道吹扫工作如期完成。整个工作局面扭颓向好，大家之前的努力都是值得的，所有的付出都迎来了回报，正应了那句“功夫不负有心人”的老话。
       回忆过去一个多月的种种，犹如跨过高坡回眸，张望来路，大有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的感慨和豪情。然而，越是临近终点，越不能有任何松懈；越是最后阶段，越要持续鼓足斗志，走好最后一公里，用一次性投产试车成功为“退城进园”画上圆满的句号，也为新富达赢得漂亮的开门红。