铆足干劲争春早，奋力冲刺“开门红”。在集团公司党委的坚强领导下，晶昊公司领导班子团结带领广大干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和行动，瞄定目标任务，从党建引领、生产调度、提产降耗、优化工艺和技术创新等方面持续发力，攻坚克难、砥砺奋进，一季度公司各类盐产品产量同比增长1.89%，纯碱产量同比增长2.15%，小苏打产量同比增长28.72%，强力实现了首季开门红。
党建引领，思想铸魂。一是公司党委认真贯彻新时代党的建设总要求，始终把政治建设摆在首位，坚定不移将全面从严治党向纵深推进，以高质量党建引领保障高质量发展。二是公司上下把学习宣传贯彻全国两会精神特别是习近平总书记重要讲话精神作为当前一项重要政治任务，坚决按照党中央决策、国务院部署和省委要求，立足公司发展实际，深入开展“大抓落实年”活动，以扎实行动推动国家政策红利转化为公司高质量发展实际成效。三是公司上下认真贯彻落实公司二届十八次职代会暨2023年度总结表彰大会精神，聚焦“走在前 勇争先 善作为”目标要求，真抓实干，奋发进取，深入推进2024年生产经营、安全环保等各项工作。
生产调度，精准指挥。一是紧紧围绕集团公司年度生产任务，合理制定月度生产计划，并根据销售市场需求调整生产与销售之间品种的转换和调剂，协调安排各车间生产运行。二是精细筹划安排各系统计划检修，精准把握检修质量和进度，持续为生产助力，确保重要设备长周期稳定运行，保质、保量完成生产经营目标。三是每周召开安全生产调度会，协调解决各系统安全生产工作问题，并制定《生产调度例会督办事项表》，跟踪问效；四是当班调度员、运行人员交接班时严格执行交接班制度，做到“五交清”，到岗后认真监盘，管控生产情况，与各车间保持沟通联络，优化调整各项工艺指标，凝心聚力稳生产、增产量，确保公司水、电、汽、卤、液平衡。五是领导干部靠前指挥，坚持深入现场强化生产组织和统筹协调，各分片管理设备技术员每天下车间，掌握生产现场第一手资料，对重点区域、重点环节进行重点管理、跟踪管理，确保生产安全、稳态、高效、低耗运行。
精细管控，提产降耗。一是严格落实公司原材料质量管控标准和措施，在全力保障原料供应安全的同时积极创新采购方式方法，节约采购成本，一季度石灰石、焦炭等指标消耗较计划值、同比均有降低。二是坚持数字赋能，充分运用“5G+智能工厂”平台，推行巡视点检数字化管理，搭建生产运行数据分析平台，及时掌握生产现状和设备运行状况，对标先进，分析生产成本，细化各项控制指标，深化降本措施，深挖内部潜能，实现生产装置增产降耗。三是围绕效益攻坚，制定下发2024年度“一稳三增”生产考核实施方案并组织严格执行，用好用活考核“指挥棒”，将目标产量、能源消耗纳入横大班专项考核，充分发挥奖励制度杠杆作用，每月兑现奖励，活动开展以来，既调动了全员主动创优争先的积极性，指标实时控制也稳步提升，各产品产量提高，电耗、焦耗及汽耗均有所下降。
优化工艺，提升效率。一是强化工艺管控，日常生产要求各岗位严格执行工艺技术操作规程，按照工艺指标运行参数精心操作，发现问题及时处理。二是各生产系统根据气温变化，持续优化核心工况，如合理调整碳化冷却参数，在保证产品产量、质量的前提下进一步提升设备运行效率。三是组织召开“提升设备两率 杜绝非停事故”专题会议，从工艺、设备、现场、人员履职等方面提出了靶向性、可操作性强的计划和措施，持续提升“两率”、杜绝“非停”；四是在公司各生产系统内开展了工艺技术操作规程学习活动，提升岗位人员操作技能，助推生产。
技术创新，绿色发展。一是牢固树立绿色低碳循环发展理念，紧盯能耗双控年度目标，聚焦节能降碳关键环节，对能源供用需求超前预测，形成“事前判断、动态调整”的管控机制，以各生产工序为切入点，切实做到“量能而行、以能定产”。二是坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，聚合创新资源，提升创新硬核，稳步推进技术创新，其中盐硝MVR节能技改项目2月中旬试车，现已正常稳定生产，高纯度盐已办好生产许可证，进行小批量生产，纯碱装置节能技改工程正安全有序开展，富达盐化年产60万吨盐产品智能化技术升级改造项目于4月7日一次性投料试车成功。三是坚持数字赋能，不断提升生产自动化、智能化、数字化水平，持续推进公司制盐分公司、采卤中心智能化建设，实现智能工厂晶昊全覆盖，提高生产效率和资源利用效率，降低能源消耗。四是积极推广节能新产品的使用，推动淘汰新国标低能效电机，并持续推动水泵、风机和循环水系统等节能改造工作。
踏浪前行风正劲，策马扬鞭再奋蹄。二季度，晶昊公司将始终保持逢山开路、遇水架桥的闯劲，承续一季度以来的良好态势，坚持稳中求进，以进促稳，不断改革创新，优化结构，开拓市场，提质增效，防范风险，凝心聚力聚焦高质量发展，全力以赴实现“时间过半，任务过半”目标！