(纯碱分公司胡嘉麒)为进一步规范纯碱分公司现场设备管理，促进设备管理水平提升，稳定设备运行，确保晶昊公司“双增双创，增产增收”劳动竞赛目标得以完成，9月25日至26日，纯碱分公司组织进行了三季度设备综合大检查。
本次检查由纯碱分公司设备管理部牵头，纯碱分公司全体设备管理人员参加，并特别邀请了分公司总支部副书记和分公司综合部领导参加了现场管理组的检查。此次检查打破了以往仅分现场和软件2个小组进行检查的惯例，首次尝试细分了10个不同的专业小组进行检查，体现了设备管理的综合管理和专业管理的有机结合理念，既提高了检查组成员专业知识管理水平，又增强了检查效果。
检查过程中，各检查小组积极深入各化工车间现场，积极发现问题，提出合理建议，并就日常设备管理积累的经验进行相互交流，互相借鉴。同时此次检查将分公司前阶段开展的现场管理工作作为此次检查的重点，并将检查结果与各车间设备管理绩效考核挂钩。
此次检查，共查出问题170余条，检查结束后，检查出的问题以文字和照片形式下发到相应化工车间，要求各车间明确整改责任人，落实整改措施和整改时间，并安排设备管理部专业管理人员后续进行督促和复查。还组织参与检查的各个小组对化工车间总体情况进行打分，并采取综合评比和8个专项评比相结合的方式进行了检查评比，极大地调动了车间管理人员加强设备管理的积极性，促进了车间设备管理水平的整体提高，为公司四季度生产经营的顺利进行提供了坚实的设备保障。