(动力车间 姜政）今天我值班，按例晚上开始打扫办公室卫生。走到卫生间门前，看到西侧楼梯，布满灰尘的栏杆，脏污的梯阶，触目而惊心。
来到动力车间三个多月，急急迫迫，需要做的事情一桩一桩。新班子面对的最大挑战就是设备管理，包括设备选型、巡检、润滑、操作规程的规范和工艺参数的控制，还包括设备的检修。我们动力车间有一支11人的检修队伍（机修派驻在动力车间），去年一套系统运转时只有7人。近段时间，我们的锅炉落煤管因磨损经常漏煤，一漏就是落煤满处，灰尘罩日，运行员工每天重复地打扫着，我们看着就一遍一遍地催着检修人员，但由于整体磨损，往往是补了这里漏那里，检修人员也疲于应付。我拿起桌子上机修车间给我的《检修评价表》，重重地记上“反复维修未果，严重影响现场环境。”
动力车间办公室的卫生清扫是由值班人员负责，我去年负责机修车间的管理工作时，在划片派驻到动力车间，我要求机修的动力机械维修工段也要参与打扫属地——动力车间办公室的卫生。今年来到动力车间，我发现办公室西侧楼梯一直没有人打扫，问了下动力办公室人员，他们回复‘这应该是机修车间检修人员打扫范围。’而且‘经常早上打扫得干干净净，中午检修人员回来一洗手洗脸，白白的地砖上就满是脏污。’ 于是我们坐下来商量，准备要求机修动力机械工段重新参与办公室卫生清扫。
看到满是灰尘的楼梯，我拿起拖把，一级一级拖下去。就在昨天，我在生产设备部与陈部长商谈工作时，江西省安装公司现场负责人龚经理进来，在闲聊中我们问他‘如果由江西省安派驻人员全盘接管动力车间的机械检修业务，你们报价多少？’龚经理思虑了一下，认真地说：“我们需要20个人左右，1.5万/月。”我惊叫：“开玩笑，我们机械工段还只有11人，并且还是五日工作制，你们包干怎么会需要那么多人。”龚经理回复‘起码要15人。”
15人*1.5万*12月=270万元，机修车间动力检修工段11人*约5.5万元/人，一年60.5万元，价值就在这里！动力车间设备众多，运行人员在空调里操作设备时，我们的检修人员在灰尘里、在雨里、在日晒里、在呛鼻的烟气中，每天他们中午回到办公室时，都是黑脸黑目，卫生间的洗漱台前都是黑脚印，那一件件工作服就没洗干净过。
我继续擦拭着西侧布满灰尘的栏杆。我想起1#锅炉的落煤管，因为上个月停炉大修还更换过膨胀节，但是我们却忽视了膨胀节上的短节和落煤裤叉的磨损情况，这其实是我们动力车间设备管理的责任！下午我在检修休息间与检修人员沟通时，打开他们的检修记录本，每天检修量都在6-8件左右。检修工张志平说‘动力车间每天的检修都忙不赢。’我又想起去年更换炉前给煤机磨损的链条，因为比质比价，低价中标将材质和尺寸都比原装差的又薄又脆的新链条装上去，结果原来几个月坏一次，装上新的一周就坏两次。这不是我们比质比价的问题，更不是检修质量问题，也谈不上配件质量问题，这是我们配件选型没有清晰标准的问题！
下班前，我和张志平说，设备故障与设备选型、巡检、润滑保养、配件质量和检修质量、操作规范、检修计划密切相关，这都需要动力车间和机修车间、运行人员与检修人员精诚协作，互相理解和帮助，我们检修、运行一齐来努力想办法，定个目标——将日检修件数降下来，甚至将我们检修人员能够做六休一、做五休二作为目标，因为你们越闲着我们生产就越正常，效益就越好！