（人力资源部 杨胜敏）4月3日，是我人生值得铭记的日子，因为这一天制盐体系薪酬优化方案最终尘埃落定。为了迎接这一天的到来，我们努力奋斗了足足150天。回首这每一个日日夜夜，我难以控制自己的这份感动感悟，深感一路走来，一路艰辛。
人力资源部的工作大事记记录着这份认真与执着：
2018年11月5日，着手引进“外脑”，收到薪酬咨询相关招标申请书；
11月6日，在四家公司中，东方大成咨询管理公司竞标成功；12日，完成合同定稿，并完成相关会签流程，大成公司相关工作人员开始入驻公司；
11月19日，召开薪酬咨询启动大会，随后为期20多天，配合薪酬老师到各车间各部门进行调研，收集岗位价值信息；
2019年1月10日，召开制盐体系岗位价值评价专题会，并组织公司中层及职工代表进行了整整一天的岗位测评打分；11日、12日，组织招才引智大学生对测评打分进行统计；
1月28日，薪酬老师讲解测评情况；
2月26日和3月5日，两次与公司高层领导一起学习薪酬优化方案理念与思路；3月10日、11日、26日，三次与公司高层领导一起研讨方案。
3月12日，研讨薪酬制度；
3月27日，组织公司中层及职工代表召开制盐体系薪酬方案宣贯会；28日、29日，分别与挂点领导到动力车间、盐卤车间、机修公司、仓储中心、盐硝车间、包装车间、生产设备部、总经办共8个重点单位进行宣贯解答，同时收集反馈意见；
4月1日，组织公司中层及职工代表召开薪酬方案答疑会；2日，再次召开公司中层宣贯会议；
3日，公司召开第二届二次职工代表大会，通过薪酬改革方案。
我虽未能以职工代表身份参与投票表决，但当听到以90%赞成票通过的消息时，难以抑制心中的激动，只有亲历了这次薪酬改革工作的人员才能深切感受到它的来之不易，犹如一位待产孕妇，既期望能早日看到自己的孩子，又担心孩子是否健康。
作为一名薪酬力资专员，我积极参与薪酬改革工作，认真配合薪酬老师做了大量辅助工作，把公司近三年的工资情况横纵全面对比了一番，对纯碱与制盐两个不同薪酬体系进行对比，对制盐体系内部同一岗位不同部门不同年龄段人员进行对比，对套改前与套改后的薪酬进行了对比，涉及人员上千人，完成了七份表的统计与分析，工作量足够饱满，内容足够丰富，为这次薪酬方案的最终落地提供了较为扎实的数据基础。
这次薪酬改革，在公司领导精心部署下，紧张有序地组织进行。始终秉承”岗位靠竞争，收入凭贡献”的理念，坚持幸福要靠自己争取的道理，将绩效考核加入了浓重的一笔，引导员工明白以效益谋发展、用业绩提高收入，员工高收入凭的是高奉献及公司的高效益，明白公司离不开员工、员工更离不开企业、企业与员工命运息息相关的密切关系。公司领导多次组织研讨，组织员工参与薪酬改革推进工作，对广大党员干部、职工代表进行宣传引导，为这次薪酬方案的最终落地奠定了较为扎实的思想基础。
2018年做完年终奖时，我曾想这是我碰到的最艰巨的任务，接下来的工作时间可以轻松一点，没想到薪酬改革是我们面对的更艰巨的任务。因为这次薪酬改革，我本身工作量就很饱和，不仅要完成日常工作，还得抽挤时间配合老师完成工作。薪酬改革涉及员工切身利益，大家既急切又关心，马虎不得，日常工作要做好，薪酬改革工作更要做好。为了早日达成结果，大家付出了很多，不说部长和部门的同事们，单是自己，为工作、为生活、为学习，我每天睡眠从未超过6小时，自己感到班车旅途是非常幸福的时刻，可以在车上美美地眯上25分钟，我知道自己唯有涂上厚厚的化妆品方能微微遮住自己憔悴的面容与疲惫的心灵，但我无怨无悔。
大家可能不明白，正当你做着某件事时突然老师要个数据，我们只有停下手中活先去完成薪酬工作的取舍；大家可能不知道，当在班车上大家谈得最多的就是薪酬方案怎么还没出台时，我们心急如焚的滋味；大家可能不清楚，当员工辞职报告递过来的同时，矛头指向人力部工作懈怠时的无奈；大家可能不理解，在先进的光环下我们面对新挑战的心理压力......这是一种责任、使命和担当，她让我们部门的成员心贴得更紧，大家抱成一团，攻坚克难，砥砺前行。
薪酬改革是企业发展的必然要求，也是员工思想革新的必然要求。制盐体系薪酬方案虽已落地，这也只是完成了公司改革长征中的关键一步，接下来制盐体系的竞聘工作以及绩效考核工作将更为艰巨。我深知，学如逆水行舟，不进则退，工作同样也是这个道理。我将与同事们一道，不放松、不懈怠，不骄不躁，认真履职，敢于担当，大力弘扬江盐文化，齐心协力把企业做得更好。