（企业管理部 何亮）为进一步推进制度体系建设工作，传达集团公司及晶昊公司工作会议精神，3月19日下午2点在公司办公大楼三楼会议室召开了公司制度体系建设协调推进会，会议由公司总经理助理、制度办主任贺圣高主持，公司领导刘青、余茂良、朱小玮以及相关部门负责人及制度办成员，企业管理部相关人员参加了会议。
首先，贺圣高领学了刘青推荐的文章——《你凭什么在单位立足》和《一个好单位必须有的20条铁规》。从团队建设的角度，先从“团”“队”的字形字义说起，即“团”字“口”是规矩，“才”是才能，“队”中的“阝”是听从指挥，“人”是每个成员。并结合生产经营和实际工作，要求大家要有共同理想与目标，维护权威与团结，积极进取，学会感恩，发挥鹰雁作用，齐心协力把制度建设工作做好。
接着，魏浩源、邓志坚、杨胜敏三位同志分享了读《在单位要学会珍惜》心得体会。魏浩源分享，单位是我们第二家庭，要懂得反哺感恩，不断学习，增强责任担当意识，踏实肯干；邓志坚分享，企业要做大做强，必须要有核心竞争力，唯有努力工作，奉献担当，珍惜单位；杨胜敏结合在制度办工作，回顾了去年的工作历程以及所取得的成绩，分享珍惜单位，珍惜制度办这个平台，同时要学会感恩，努力担当，有所作为，倡导大家一如既往地做好制度建设工作。
随后，刘青对制度办工作进行了点评，指出，集团公司将2019年定为团队建设年，团队就应有主心骨，要激情工作，有包容心，取长补短，放空自己，接受新知识、新思想。在分享《在单位要学会珍惜》一文心得体会时强调，珍惜单位，学会感恩，感恩在于行动，感恩要讲究职业操守，感恩要在其位谋其政。
最后，刘青就如何加强团队建设提出具体要求，一是明确制度不在多，关键在于落地，能得到有效执行；二是制度建设不仅仅是修订制度，还要用制度促进企业效益的增长，为企业的腾飞插上翅膀，让制度办成员成为公司发展的宣言书、宣传队、播种机；三是制度建设不仅要尽力工作，更要尽心工作，尤其是领导干部要带头用心做好每一件事。
会议按照《制度管理规定》和《制度审查指引》的要求，审查复核了《门卫管理规定（试行）》和《封闭式管理规定（试行）》两个制度，大家充分讨论，发表意见，修改完善了部分条款。通过此次会议，大家对各自的工作有了进一步的认识，更好地履职，珍惜岗位，感恩单位。