（总经办 张国辉）2020年1月3日，新年伊始，集团公司党委委员、总经理杨小军，副总经理任燕飞来到晶昊公司，针对晶昊公司2019年整体生产经营、销售情况进行调研，并对2020年晶昊公司的工作要求召开座谈会。晶昊公司党委书记、董事长宋梅芽，党委委员、总经理雷和波及在家的公司班子成员参加座谈。
会上，雷和波首先汇报了晶昊公司2019年生产经营主要情况；总结汇报了近期组织制盐系统生产车间负责人对标九二盐业交流学习时找出的差距：一是外用工使用方面。九二盐业无外用工；二是现场管理方面。以九二盐业使用4年的小包装生产线设备无积灰尘为例；三是极少库存。生产与销售计划协调配合好；四是人员管理方面。其延续了民营企业的管理模式，上下班没有专车接送；部门编制少，管理人员较少，一个部门整合了多项工作职能；五是工艺管控方面。其制盐系统进行了6效蒸发改造后，吨盐耗汽明显降低。雷和波还向集团领导简要汇报了近期大宗原料采购及小包装生产存在的困难。
随后，晶昊公司相关领导对分管的盐钙、3#锅炉、纯碱二期等项目建设进行了进度汇报，并表态将全力以赴，争分夺秒。
任燕飞对项目建设进行了点评，要求加快进度，加强现场管理，在确保安全生产的条件下，加强与施工方有效沟通协调，努力完成工程建设目标；生产与销售配合方面，要进行行业对标，解决产销联动的问题，落实协同机制，实现每月一会，发现问题及时汇报，立即解决。
在谈到2019年工作时，杨小军对晶昊公司党政班子的努力工作表示肯定，付出的心血表示敬佩，并向公司全体干部员工表达新年的慰问。在谈及2020年工作时，他向与会人员简明介绍了集团IPO规划实施情况，并指出，要缩小与对手的差距，首先要自身强大起来。坚定信念，统一思想，关键时刻要用铁腕手段进行改革，才能确保各组织机构的高效运行。同时对接下来的工作提出了具体要求，一是管理上要加强。以管理提升年为定位，与先进企业对标，不下狠心、不下决心、不下苦心是行不通的，要以夸父逐日的恒心和毅力，一点一点地追赶；二是集团下达的考核目标要努力完成。这是集团上市需要，企业高质量发展需要，要勇于担当，以高目标定责任，围绕集团IPO目标进行任务分解，对产量、销量、成本、利润进行考核，同时也有奖励调节机制，通过细化考核指标，各项工作均将与收入挂钩；三是安全管理要加强。管理者要勇于承担责任，管理才能体现价值。安全问题是引发企业的致命伤害，是不可逆的，难以挽回；要求将安全意识落实下去，将压力传递至每一位员工，问责目的不是处理人，而是为了抓紧管理，落实目标。要在制度上完善、安全责任落到实处、要通过智能系统等手段使设备管理实现受控状态。希望在2020年做得更扎实，大家戮力同心，锐意进取，实现2020年新目标。
最后，宋梅芽代表晶昊公司党政班子成员表态：2020年将继续努力，挺起腰杆，扛起责任，团结一致，拧成一股绳，围绕集团下达的目标任务，打起精神，抓落实！