（质量管理部 付丽斐）2019年，是晶昊公司质量管理提升年，也是晶昊公司质量管理求新、求变的一年。为进一步做好公司质量管理工作，提升公司员工质量管理意识，1月7日至9日，质量管理部利用制盐系统停产检修空隙，分批次、分时间组织盐卤车间、盐硝车间、包装车间、仓储中心、销售公司进行“员工质量意识”“销售人员质量意识”提升培训。培训课上，质量管理部部长肖斌通过举案例、列数据，分析各岗位、各流程的质量关键控制点，为大家呈上了一堂精彩生动的培训课。此次培训受到公司领导和各车间的高度重视。
培训从质量意识篇开始，结合中国产品质量在世界的地位和员工身边使用的生活用品为案例，告诉员工质量的重要性及低品质的危害性，为大家分析、计算因质量原因引起的内外部成本损失。大家深刻意识到质量问题会给企业带来巨大的附加成本，悟出了质量就是企业利润的保障，企业的声誉和长久发展的根基。
质量意识实施篇中，肖斌让大家树立自检意识“不把麻烦带给他人，自己的工作自己检查”，树立“下一道工序即是客户”的意识，通过员工一小步的努力就能提升产品质量。做好“三不”原则：不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品。坚持“五不放过”：原因找不到不放过；责任不清不放过；纠正措施不落实不放过；纠正措施不验证不放过；有效措施不纳入不放过。树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”思想意识。
质量意识观念分享篇中，大家都积极发言，谈了这次培训的心得体会：一是从思想上认识到产品的品质和自己的利益是息息相关的。产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来就是员工失业。二是从行动上做到严格按作业指导书、岗位操作规程作业，拒绝按照自己意愿和不良习惯做事。不好的习惯、不好的意愿势将产生不良的后果，产品的质量也就无法得到保证。让大家理解“质量就是企业生命”这句话的深刻含义。
提高产品质量首先应该提高员工的产品质量意识，优秀的员工决定卓越的品质，卓越的品质成就一流的企业。通过此次培训使员工们牢固树立了“质量第一，以质量求生存”的质量意识；牢固树立“诚信无上”的质量意识；牢固树立“用户第一”的质量意识，为晶昊公司2019年的质量管理工作，打下了坚实的基础。